Anadolu Grubu’nda Yeni Dönem: Kamil Yazıcı’nın Vizyonu
Anadolu Grubu, 75. yılını kutlarken Kamil Süleyman Yazıcı’nın liderliğinde yeni bir döneme adım atıyor.
Anadolu Grubu, 2025 yılında 75. yılını kutlarken yönetiminde önemli bir değişiklik yaşadı. Grubun ikinci kuşak lideri Tuncay Özilhan, 18 yıllık başkanlık görevini üçüncü kuşaktan Kamil Süleyman Yazıcı’ya devretti.
Kamil Süleyman Yazıcı, Anadolu Grubu’nun kurucusu İzzet Özilhan’ın torunu olup, 2000 yılında üniversite eğitimini tamamladıktan sonra grupta çalışmaya başladı. 25 yıl boyunca farklı ülkelerde çeşitli görevlerde bulunan Yazıcı, 2017 yılında yönetim kurulu başkan vekilliğine getirildi. Geçtiğimiz yıl başkanlık görevini devralmasının ardından, Anadolu Grubu’nun geleceğini şekillendirecek Vizyon 2035 çalışmalarını başlattı.
Yeni dönemde Yazıcı, 75 yıllık birikimi koruyarak geleceğe taşımayı hedefliyor. “Sistemin kahraman olmasını istiyorum” diyen Yazıcı, liderlik anlayışını güçlü yönetişim, disiplinli büyüme ve sürdürülebilir değer üretimi üzerine inşa ediyor. Proaktif yönetime, mali disipline ve serbest nakit akışı yaratmaya büyük önem veriyor. Yazıcı, işletme sermayesini ve yatırımları sıkı yönetmeyi, tüm zorluklara rağmen faaliyet kârlılığını korumayı amaçladıklarını ifade etti. Ayrıca, bilanço dışı riskleri öngörerek gerekli tedbirleri aldıklarında, zorlu dönemlerde bile başarıyla yol alabileceklerini vurguladı.
Yazıcı, içecek, perakende ve otomotiv sektörlerinde büyüme fırsatları gördüğünü belirtirken, yeni iş alanlarına da açık olduklarını dile getirdi. “Şu anda devam eden bir portföy çalışmamız var. Bu çalışmanın sonucunda yeni odaklar kazanabilir, yeni inorganik fırsatlar da tespit edebiliriz” dedi.
Kamil Süleyman Yazıcı ile göreve gelişini, gündemini ve liderlik anlayışını konuştuk. Yazıcı, Anadolu Grubu’ndaki kariyerine 2000 yılında başladığını ve uzun yıllar yurt dışında çalıştığını belirtti. “Farklı ülkelerde, farklı departmanlarda ve seviyelerde geçen yaklaşık 25 yıllık bir süreçten söz ediyorum. Son 8-9 yıl boyunca yönetim kurulu başkan yardımcısı olarak görev yaptım ve bu dönemde grup şirketlerinin tamamına yakından temas etme fırsatı buldum” dedi.
Yazıcı, yönetim kurulu başkan vekili olduğunda bu pozisyona geleceğinin belli olduğunu düşündüğünü ifade etti. “Anadolu Grubu’na başladığımda, büyüklerimizden aldığım ilk mesaj sistemin liyakat üzerine kurulu olduğuydu. Takip eden süreç performansa ve emeğe bağlı olarak ilerledi” şeklinde konuştu.
2017 yılında yönetim kurulu başkan vekili olduktan sonra, Harvard’da liderlik odaklı iki program tamamladığını belirten Yazıcı, bu süreçte holdingin tek çatı altında birleştiğini de vurguladı. Anadolu Grubu’nun hissedarları olan Yazıcılar Holding A.Ş., Özilhan Sınai Yatırım A.Ş. ve Anadolu Endüstri Holding A.Ş., eşit oranda temsil ve yönetim hakkı temelinde AG Anadolu Grubu Holding A.Ş. çatısı altında birleştirildi.
Yazıcı, 2025 yılına kadar yönetim kurulu başkan vekili olarak görev yaptıktan sonra Tuncay Özilhan’dan başkanlık görevini devraldığını belirtti. “Büyük bir sorumluluk hissettim. Sadece kurucularımıza karşı değil, bizden sonraki nesillere karşı da bir sorumluluk” dedi.
Göreve gelir gelmez önceliklerini belirlediğini ifade eden Yazıcı, “Dünya genelinde jeopolitik risklerin ve teknolojik devrimlerin yaşandığı bir dönemde, iyi bir yönetişim modelinin anahtar olduğuna inanıyorum” dedi. Yönetim kurulu süreçlerinin sağlıklı işlemesine önem verdiğini vurgulayan Yazıcı, Vizyon 2035 çalışmalarının tüm organizasyonun katılımıyla yürütüldüğünü belirtti.
Yazıcı, grubun 75 yıllık hikayesinin sürdürülebilir değer üretmeye odaklı bir yapıya dönüşeceğini öngördüğünü dile getirerek, içecek, perakende ve otomotiv sektörlerinde büyüme fırsatları gördüğünü ifade etti. Coca-Cola İçecek’in 2024 yılında Bangladeş’te şişeleme operasyonu devraldığını, 2025 yılında ise Özbekistan’da dördüncü, Irak’ta üçüncü, Azerbaycan’da ikinci fabrikasını açmayı planladıklarını belirtti.
Yazıcı, “Ciroda Migros’un ağırlığı nedeniyle Türkiye öne çıkıyor. Ancak kârlılık tarafında tablo biraz daha farklı” diyerek, kârlılığın yaklaşık yüzde 40’ının yurt dışı operasyonlardan, yüzde 60’ının ise Türkiye’den geldiğini belirtti. 2026 yılı için de hedeflerinin reel büyümeyi korumak olduğunu ifade etti.
Yazıcı, “2026, 2025’ten daha zor bir yıl mı olur?” sorusuna, “Ben ihtiyatlı iyimser olmanın, kötümserlikten daha iyi bir seçenek olduğuna inanıyorum” yanıtını verdi. Ayrıca, büyümenin temel sektörlerden geleceğini ve Özbekistan gibi yeni coğrafyalarda fırsatlar gördüklerini belirtti.
Yazıcı, “Sihirli bir formül yok. Asıl meziyet, insanın prensip sahibi olmasında ve koşullardan bağımsız bir şekilde prensiplerine sahip çıkmasında” diyerek, sürdürülebilir başarı için sistemin önemine vurgu yaptı. “Bizim bir hayalimiz var: Nesiller boyu sürdürülebilirlik” diyerek, 100. yılına ulaşmayı hedeflediklerini ifade etti.
Başarının sırrı nerede?
Yazıcı, “Süreç kalitesi önemli. Şahıslardan daha fazla sistemin önemine inanıyorum. Bu nedenle sistemin kahraman olmasını istiyorum” diyerek, sürdürülebilir başarı için güçlü sistemler ve iyi süreçlerin kritik olduğunu vurguladı.
Ortak akıl sonucu
Yazıcı, “Bu yüzden yönetim kurulu üyelerimizle ve üst yönetimdeki arkadaşlarımızla süreçlerin ve sistemlerin kalitesine çok önem vermeye devam edeceğiz” dedi.
Tuncay ve Kamil Bey’in öğretisi
Yazıcı, Kamil Bey ile yakın bir ilişki içinde olduğunu ve onunla paylaştığı derslerin evrensel ve zamansız olduğunu düşündüğünü belirtti.
“Sihirli formül yok”
Yazıcı, Kamil Bey’in kendisine “Asıl meziyet, insanın prensip sahibi olmasında” dediğini aktararak, bu karakter dersinin hayatı boyunca kendisi için önemli olduğunu ifade etti.
“Hayalimiz var” diyen Yazıcı, 100. yıla ulaşmayı hedeflediklerini ve bu hedefe ulaşmak için çalışacaklarını belirtti.
Cironun yüzde 5’i yatırıma gidiyor
Yazıcı, her yıl cirolarının yaklaşık yüzde 5’ini yatırım için ayırdıklarını ve son 10 yılda 7 milyar doları aşan bir yatırım yaptıklarını ifade etti.
Öne çıkan kalemler
Bu yatırımların mevcut sektörlerdeki büyüme fırsatlarına odaklanacağını belirten Yazıcı, yeni ülkeler ve fabrikalar için yatırımlar yapacaklarını ifade etti.
